Waardecreatie met Theory U
Turbulente tijden maken dat we onze comfortzone (moeten) verlaten. Zoals we het altijd deden werkt het niet meer. We worden ons ‘gratis’ bewust van waar het ons werkelijk om gaat; privé en in ons werk. En turbulente tijden brengen ook onverwachte transformaties. Als we onszelf opnieuw uitvinden, nieuwe wegen zien én benutten maken we soms zelfs een kwantumsprong in ontwikkeling. We kunnen ons hoogste potentieel ontsluiten, als mens en als organisatie.
‘Theory U’ helpt om dit proces van transformatie beter te begrijpen. Tien jaar geleden kwam er met Theory U een gedegen sociale technologie in mijn blikveld, waarmee we tot wezenlijk andere uitkomsten en innovatie kunnen komen. Zeker in deze transformatieve tijd is dat broodnodig, voor al die complexe vraagstukken die we niet kunnen oplossen met ‘meer van hetzelfde in een andere kleur’.
De U-curve verheldert veel. Het is een procesmodel voor transformatie van mens en organisatie. Dit proces omvat een diepgaande beweging, zoals in de letter U. Met Theory U buig je complexe vraagstukken van deze tijd om naar een wezenlijke verandering, vanuit verbinding met jezelf, anderen en alle aspecten die met de vraag samenhangen. Het proces omvat een verdieping van het bewustzijn van de betrokkenen, het benutten van de wijsheid uit het onbewuste. Het U-proces maakt leren vanuit de toekomst mogelijk, in plaats van leren vanuit het verleden.
Het U proces is geen lineair stappenplan of projectaanpak. Het is een cyclisch proces, als een ecosysteem. De mens is verbonden met alles wat er is en heeft daarin steeds de mogelijkheid om bewust te kiezen voor zijn handelen. Het U-proces omvat 7 fasen: ‘downloading’, ‘seeing’, ‘sensing’, ‘presencing’, ‘crystallizing’, ‘prototyping’ en ‘performing’. Kortom anders kijken (fase 1,2,3), anders zijn (fase 4) en anders doen (fase 5,6,7). Met rechtdoor oversteken komen we niet tot werkelijke vernieuwing. Door het aanboren van verschillende kennisbronnen en collectieve wijsheid, ontstaat er een groter inzicht waardoor innovatieve oplossingen zich ontvouwen. Zo wordt waarde wordt gecreëerd i.p.v. onttrokken…
Anekdote uit de praktijk
“Nooit zal ik het moment in de Rode Hoed vergeten met Joseph Jaworski (één van de grondleggers) op het podium. Dik in de zeventig vertelde hij vol vuur over de werkelijke diepgang van sociale innovatie, die zo nodig is om een betere wereld te realiseren. Hij maakte zich dan ook zo boos op consultants die Theory U als methodiek gijzelden. Er dik geld aan verdienden door braaf alle stappen te doorlopen, maar zonder de doorleefde ervaring en presence die transformatie werkelijk kan laten slagen. Hij blies nog stoom af toen hij een boek aangeboden kreeg door een aantal jonge studenten. Zij deden dat zo hartverwarmend, zo puur. Hij stapte naar achter, ging zitten in zo’n Chesterfield stoel op het podium en werd rustig. Hij zag dat het goed was; jonge mensen die kundig het stokje gingen overnemen… ‘letting go & letting come’ live op het podium. En een pleidooi voor doorleefd vakmensschap”.
Bron & Model
‘Presence’ - Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Peter Senge en Betty Sue Flowers
Synchroniciteit - Joseph Jaworski
‘Theory U’ - Otto Scharmer